Nu vreau să sun aici cinic, dar nu pot să gândesc:
$config[code] not found"Iată o altă carte strălucită, bazată pe tone de cercetare, care arată că cultura corporativă este factorul de succes critic din spatele inovației și succesului, iar grupurile de directori executivi o vor citi și vor extlma virtuțile inovației și culturii inovatoare și apoi vor părăsi întâlnirea ei se află în și se întorc prompt la comportamentele care sunt familiare și confortabile și care dau rezultate mediocre ".
Îmi pare rău despre acea faptă ridicolă pe propoziție, dar asta este exact ceea ce cred când citesc o carte ca asta. Apoi îmi pun întrebarea:
"Va fi aceasta cartea care schimbă totul?"
Nu pot spune sigur. Puteți decide singur. Deci, pentru a vă ajuta să faceți acest lucru, permiteți-mi să vă dau un fundal mic.
Despre autor
Gerard Tellis este profesor de marketing, conducere și organizare, președinte Neely al întreprinderii americane și director al Centrului USC Marshall pentru inovație globală din LA. Această introducere poate suna extrem de academic - și este. Dar scrisul lui Tellis nu este stropit sau inconfortabil. Se mișcă ușor și fără efort între cercetarea academică și experiențele practice din viața reală. În Inovație neîncetată, Tellis echilibrează rigorile cercetării academice cu natura umană și psihologia.
Tellis a devenit foarte interesat de ideea a ceea ce provoacă inovația și de ce este faptul că unele companii sunt doar mai inovatoare decât altele. Nu ar trebui produsul să conducă inovația? Poate, dar HP a venit cu conceptul de tabletă în fața Apple și niciodată nu a mers nicăieri.
Deci, trebuie să existe și altceva. Tellis propune ca cultura unei companii să fie factorul critic de succes în ceea ce privește inovația.
Cercetarea din spatele Inovație neîncetată
Tellis a fost atât de curios în legătură cu faptul că el și colegii săi au pornit într-un proiect imens de cercetare. Ei au intervievat 770 de companii din 15 țări. Ei au căutat originile a 90 de inovații și au studiat evoluția a 66 de noi piețe care au parcurs peste 100 de ani. Ceea ce au descoperit a fost surprinzător.
Nu a fost timpul sau banii investiți în cercetare și dezvoltare, nici numărul de brevete, mărimea companiei sau țara de origine care a făcut diferența în succesul inovării - cultura internă a firmei. Tellis a aflat că o cultură inovatoare nu poate fi pur și simplu impusă sau fabricată, ci trebuie să fie creată, insuflată și cultivată.
Cum se creează și se cultivă o cultură inovatoare
Au existat trei principii de bază Tellis descoperite în cercetarea sa:
- Furnizarea de stimulente asimetrice pentru întreprinderi. Pentru a promova o cultură a inovării, trebuie să existe o libertate de eșec. Eșecul este o parte a procesului de inovare și cel mai bun mod de a institui acest lucru într-o cultură este de a oferi recompense RIDICULOASE pentru succes și sancțiuni limitate pentru eșec. Acest lucru eliberează compania să încerce lucruri noi fără teamă de retribuire.
- Stimularea piețelor interne. HP a fost renumită pentru că au departamente care au concurat unul cu celălalt. Atunci când o concurență sănătoasă este introdusă într-o cultură corporativă, inovarea crește.
- Împuternicirea campionilor de inovare. O poveste interesantă a lui Tellis este despre inovatorul de MP3, Tony Fadell care a lucrat pentru Phillips, dar nu a reușit să-și lanseze ideea pentru MP3 până când sa mutat la Apple și a dezvoltat iPod-ul.
Ce pot face toate aceste companii mari să învețe o afacere mică despre inovație?
S-ar putea să credeți că întreprinderile mari au circumstanțe diferite decât o mică afacere. În unele cazuri, acest lucru este cu siguranță; au mai mulți oameni și mai multe departamente și complexitate. Și toate aceste lucruri pot face cu atât mai dificilă încorporarea unor lecții cuprinse în Inovație neîncetată.
Vestea bună pentru întreprinderile mici este că este mai ușor pentru o organizație de zece persoane să pună în aplicare aceste principii decât o organizație de o sută sau o mie de oameni.
Inovație neîncetată este o carte excelentă pentru oricine care are o poziție de lider pe care să o citească. Veți găsi că recunoașteți anumite circumstanțe și comportamente pe care le au companiile mari pe care le puteți lua în timp ce creșteți.
Întreprinderile mici au un lucru pe care companiile mai mari trebuie să le facă pentru a lucra din greu; o cultură clară și prezentă. Inovație neîncetată vă va arăta cum să mențineți cultura pe care o aveți și să o utilizați pentru a inova și a crește.
2 Comentarii ▼
