Cu toții înțelegem importanța relațiilor în afaceri. Și clienții de la restaurantele McDonald's, atât din S.U.A. cât și din întreaga lume, vor avea un memento clar și atunci când nu mai pot găsi condimentul preferat. McDonald's a anunțat recent mișcarea fără precedent de a-și desființa relația cu unul dintre cele mai cunoscute ketchupuri din lume.
Motivul?
$config[code] not foundEi bine, H.J. Heinz Co. tocmai a fost dobândit de Bershire Hathaway și de la 3G Capital din Brazilia. 3G Capital deține, de asemenea, lanțul Burger King de hamburger, raportează Pittsburgh Post-Gazette.
Adăugați la decizia impolitică a lui 3G de a instala fostul CEO Burger King, Bernard Hees, ca șef al companiei iconice Pittsburgh ketchup. Să spunem că McDonald's nu vrea să facă afaceri cu fostul șef al rivalului lor principal.
Este o dezvoltare înțelegătoare, dar regretabilă pentru iubitorii de ketchup Heinz de pretutindeni.
Dar chiar mai mult pentru H.J.Heinz Co, ar părea.
Relațiile rău rău pot răni o afacere
Decizia McDonald's se termină în mod efectiv cu zeci de ani de încercare a lui Heinz de a-și reconstrui relația cu compania de restaurante de tip fast food din S.U.A., rapoartele Wall Street Journal. Această relație a fost afectată datorită problemelor de aprovizionare din anii '70.
Dar, mai important, decizia va face rău în afara S.U.A., unde Wall Street Journal declară că firma face afaceri cu McDonald's.
Ca proprietar al unei întreprinderi mici, trebuie să vă gândiți în mod constant la modul în care deciziile de afaceri pot influența relațiile cu clienții, clienții sau furnizorii dvs. existenți.
Va decizi deciziile de a vă aventura într-o afacere nouă sau de a lua un nou client sau partener ca un conflict cu clienții sau clienții existenți? Și vă puteți permite să le pierdeți, dacă da?
Când vă gândiți să cumpărați o afacere, gândiți-vă cum pot reacționa clienții și clienții la acel nou proprietar. Vor dezvolta aceeași relație de lucru cu dvs.? Sau a fost afacerea lor dependenta de relatiile cu fostul proprietar?
Imagine: Heinz
9 Comentarii ▼
