Aceasta este o carte excelentă de citit în următoarele câteva săptămâni sau luni, odată cu apropierea sezonului sportiv de toamnă. Dar Echipa Turnaudes nu utilizează doar exemplele de sport ale echipei, ci și câteva exemple de afaceri.
La urma urmei, o afacere nu este altceva decât un grup de oameni care lucrează împreună - ca o echipă.
În Team Turnarounds autorii discută paralelele cheie dintre afaceri și sport. O paralelă, de exemplu, este că fiecare necesită un lider comis; cineva care este dispus să se ridice și să spună adevărul organizației mai mari. Acest mesaj are adesea forma unui astfel de lucru: "Nu ești chiar așa de bun" și apoi "putem fi mai bine".
Autorii aduc psihologia sportivă în lumea afacerilor
Joe Frontiera și Daniel Leidl co-gestionează firma Meno Consulting, o firmă care se axează pe dezvoltarea culturii, dezvoltarea echipei și dezvoltarea leadershipului. Ambii dețin doctorat în psihologia sportivă din cadrul Universității din Virginia de Vest, unde sunt profesori adjuncți în programul de Studii de Leadership.
De asemenea, puteți citi articolele despre "Leadership" în Washington Post.
Nu este o surpriză faptul că experiența autorilor în psihologia sportivă rezonează cu liderii de afaceri. Atât sportul cât și afacerile sunt evaluate pe baza performanțelor. Și Team Turnarounds explorează modul în care liderii de afaceri și de sport își motivează echipele spre un obiectiv comun.
Puneți 6 pași spre succes pentru a lucra pentru echipa dvs.
În numeroasele lor interviuri cu lideri de afaceri și sportivi, Frontiera și Leidl au descoperit șase pași cheie pe care echipele trebuie să le ia pentru a trece de la cel mai rău la primul:
- Leading trecut pierde: Uitați-vă bine la locul în care vă aflați și spuneți adevărul despre asta.
- Se angajează să crească: După ce acceptați realitatea, trebuie să vedeți trecutul și să vă angajați într-un viitor nou.
- Schimbarea comportamentelor: Această etapă transformă planificarea și vorbirea în a face efectiv și a lua măsuri.
- Îmbunătățirea adversității: Domino's Pizza este prezentat ca un exemplu al unei companii care se confruntă cu obstacolele pe care le-au făcut să le folosească pentru a-și conduce succesul.
- Realizarea succesului: Odată ce echipa dvs. începe să câștige, următorul pas este să vă concentrați asupra a ceea ce urmează. Deci, câștigul dvs. nu este cu adevărat sfârșitul - este începutul.
- Cultivarea unei culturi de excelență: Această etapă finală include un interviu cu Dan Rooney de la Steelers și ceea ce este nevoie pentru a proteja și menține o dinastie. Doar pentru distracție, puteți să vă gândiți și la locul în care Penn State a greșit în acest stadiu atunci când a decimat o marcă și o dinastie care a durat decenii pentru a construi.
În mod evident, cel mai puternic capitol al cărții este capitolul 7, în care autorii oferă o carte de lucru foarte detaliată sau un manual de joc pe care îl puteți folosi împreună cu echipa dvs. pentru a vă crea propriul proces de revizuire.
De ce echipa Turnarounds face apel la un dummy sport
Team Turnarounds într-adevăr mi-a vorbit și sunt un dummy de auto-proclamat. Urmăr doar două echipe de fotbal; orașul meu natal Steelers și Penn State (bine, cel puțin până când sa întâmplat toată mizeria, acum am nevoie de distanțe). Dar în ambele circumstanțe, pot spune că am urmărit aceste echipe să nu joace din cauza sportului, per se, ci din cauza tuturor lucrurilor despre care vorbesc Frontiera și Leidl în Team Turnarounds.
Această carte mi-a atras atenția pentru că a dus la acele aspecte subtile ale succesului oricărei organizații și mi-a dat un set de instrumente pe care să-l pot folosi pentru a angaja și a înscrie toate echipele din care fac parte.
De asemenea, cred că această carte este ideală pentru acei proprietari de afaceri (ca mine), care fac parte integrantă din echipele virtuale unde conduceți uneori și apoi urmați alte momente. Am găsit ideea și sfaturile din această carte, neprețuite, ajutându-mă să motiveze și să gestionez echipele la care particip.
Nu trebuie să fiți în imposibilitatea de a lua în considerare schimbările echipei
Aș recomanda Team Turnarounds ca o carte de afaceri pe care ați citit-o singură și o împărtășiți cu asociații și membrii echipei. Aceasta nu este o carte pentru organizațiile care nu funcționează, este o carte pentru orice organizație care necesită contribuția mai multor persoane.
Adesea se spune că niciunul dintre noi nu ajunge la succesul nostru; succesul vine pe călcâiele celor care au venit înaintea noastră și pe cei care lucrează cu noi. Team Turnarounds este cu siguranță playbook-ul pe care îl veți folosi pentru a câștiga jocul de afaceri.
Comentariu ▼
