Revoluția portocalie: modul în care o mare echipă poate transforma o întreagă organizație vă arată cum construirea unei afaceri de succes și de înaltă performanță nu trebuie să depindă de un CEO de celebritate superstar sau de un antreprenor care zboară în aer. Firmele înfloritoare încep cu o singură echipă de lucru angajată și înfloritoare! După ce a primit feedback de la peste 350.000 de persoane, autorii descriu caracteristicile esențiale ale echipelor performante și identifică, de asemenea, regulile pe care aceste echipe de putere le trăiesc.
$config[code] not foundO carte actualizată de team-building pentru mediile de lucru de astăzi
Înapoi în anii 1990 echipa de auto-dirijat și team building a fost toată furia. Deși nu urmăresc nici o carte sau articol despre construirea de echipe, mi-a dat seama că nimeni nu mi-a trecut cu adevărat calea până când nu am primit o copie de revizuire a Revoluția portocalie: modul în care o mare echipă poate transforma o întreagă organizație. Am vrut să citesc această carte pentru a vedea dacă tehnicile sau tehnologiile de construire a echipelor s-au schimbat cu noua lume a muncii.
După cum se dovedește, dorința de a se autoreglează echipele de lucru nu a scăzut, dar se pare că companiile s-au angajat mult la ceea ce au numit autorii echipele "faux". Echipele Faux există doar în topurile organizaționale. Ele sunt doar etichete plasate pe oameni și nu au nimic de-a face cu cât de eficient au performanțe ca o echipă. "Angajații nu sunt păcăliți" scriu autorii. "Ei continuă să fie grupuri sau departamente de oameni care au eticheta pătură de echipă aruncată asupra lor. Luați o privire pe dedesubt și veți găsi un grup de indivizi care în mare parte se vor înfrunta pentru ei înșiși. "
De ce este numită cartea Revoluția portocalie
Culoarea portocalie este adesea asociată cu energia și schimbarea. De fapt, a fost asociat cu mai multe revoluții și revolte din istorie; Irlanda, China, Anglia și Ucraina. Revoluția portocalie, cu toate acestea, nu are intenția de a renunța la afaceri. În schimb, această carte încearcă să reaprindă energia din cadrul unei organizații pentru a cuceri barierele și a produce rezultate.
despre autori
Dacă sunteți un fan al cărților de cultură de afaceri, atunci puteți fi deja familiarizat cu Adrian Gostick. A scris mai multe carti despre cele mai bine vandute despre cultura corporativa Efectul Levitate, Avantajul Integrității și cel mai recent Principiul morcovului.
Chester Elton este, de asemenea, co-autor al Principiul morcovului și un expert în motivație. A fost prezentat 60 Minute, CNN și Radio public național.
Ambii autori sunt VP-i la Grupul de Cultura Carrot și au o mulțime de experiență practică cu tot felul de echipe. Ei vorbesc și se consultă în întreaga lume și colectează și documentează cele mai bune povestiri ale echipei. De asemenea, aceștia adună sfaturi specifice cu privire la modul de angajare a angajaților privind ceea ce funcționează și ce nu. Va trebui să verificați blogurile - acestea sunt relevante, în timp util și de multe ori hilar.
Ce Drives Revoluția portocalie
Retrageți paginile acestei cărți și veți fi transportați într-o lume din spatele scenelor echipelor actuale, în spatele unor figuri istorice pe care le-am cunoscut. Cultura noastră are tendința de a alege o figură istorică și de al face să devină un mare erou, deși, de fapt, asemenea figuri aveau de obicei un cadru întreg de oameni angajați, inspirați și energizați în spatele lor.
Cel mai bun exemplu vine pe prima pagină a cărții. Este povestea lui Thomas Edison și a echipei pe care a recrutat-o pentru ai ajuta să aducă la lumină becul. Edison a plecat în căutarea unor oameni cu o bază largă de cunoștințe și o curiozitate și pasiune pentru învățare. Apoi le-a pus în echipe mici. El le-a dat un gol și apoi l-au lăsat să-l urmărească. Iată o extraordinară cotație trasă dintr-o scrisoare a unuia dintre asistenții care descrie munca sa ca fiind "obositoare, dar bucuroasă:"
"Cel mai ciudat lucru pentru mine este suma de 12 dolari pe care o primesc în fiecare sâmbătă, pentru că munca mea nu pare să fie muncă, ci ca și studiul".
Este un astfel de angajament și entuziasm pe care îl fac Gostick și Elton în toată cartea.
Modelul revoluției portocalii
Așa cum vă puteți aștepta, există un "model de echipă de revoluție portocalie" pe care îl puteți urma.
Totul începe cu "Cauza"Că echipa este dedicată și inspirată de. Apoi duce la "WOW,"Un angajament pentru un standard ridicat de performanță de clasă mondială.
Următoarea etapă se numește "Nicio surpriza," ceea ce înseamnă că toți membrii echipei sunt responsabili pentru deschidere, dezbatere onestă și fiecare știe ce să se aștepte de la ceilalți.
“Ridica moralul"Este nivelul în care membrii echipei sprijină, recunosc, apreciază și îi înveselește pe ceilalți și pe grup pentru victorie.
Autorii spun că este nevoie doar de "cea mai ușoară atingere de către un lider pentru a menține succesul".
Revoluția portocalie rupe acest model în elemente simple finite și vă oferă exemple despre modul în care mai multe organizații au implementat aceste elemente pentru a crea rezultate fantastice.
Ceea ce mi-a plăcut Revoluția portocalie
Mi-a plăcut poveștile diferitelor echipe - mai ales cele care nu erau echipe corporative. Am fost inspirat de conducerea autentică și de angajamentul adevărat față de ceva mai mare pe care fiecare echipă lucra.
A fost o carte simplă și distractivă de citit. Autorii au un stil inteligent care construiește personaje și spune o poveste fără a sacrifica lecțiile importante din interior.
Cine va beneficia de această carte și ce vor lua de acolo
Evident, proprietarii de companii, directorii generali și toți cei care ocupă o poziție de lider sunt publicul vizat pentru această carte. Dar aceasta este și o carte excelentă pentru aceia dintre noi care sunt membri ai echipei și adepți. O lecție care a fost întărită pentru mine în această carte este că toată lumea are un rol la fel de important în realizarea unui proiect - așa că toți trebuie să fim conducători buni și adepți buni.
De ce nu vei ajunge de la Revoluția portocalie
În timp ce această carte are într-adevăr un model de echipă și o descrie foarte bine, aceasta nu este o carte care vă va învăța cum să faceți "mari" echipe. Această carte descrie numai elemente și exemple. Nu sunt sigur că proprietarul mediu de afaceri de pe stradă ar putea implementa programul folosind strict această carte.
De fapt, aș spune că, dacă faceți în prezent un fel de dezvoltare de echipă, această carte este o resursă utilă pe care o puteți utiliza pentru a suprapune și a îmbunătăți ceea ce faceți deja.
Revoluția portocalie este o carte minunată pentru a te ridica ca un cadou corporativ pentru cineva sau chiar pentru tine. Veți putea să o citiți în weekend și să o utilizați, indiferent dacă lucrați ca parte a unei echipe corporative sau a unei echipe virtuale. Odată ce ați terminat cartea, veți deveni un lider mai bun și un membru mai bun al echipei.
Puteți obține articole de echipă actualizate pe blogul lui Adrian Gostick și pe blogul lui Chester Elton. Puteți, de asemenea, să le urmați pe Twitter @adriangostick și @chesterelton.
2 Comentarii ▼
