Indiferent de industrie, antreprenorii variază atunci când vine vorba de stiluri de leadership. Unii angajatori preferă abordarea tradițională de sus în jos, în timp ce alții îi tratează pe angajații lor ca fiind egali care le pot trimite pe parcursul zilei și le iau băuturi odată ce se termină. Dar, cu toții, echipele sunt formulate la startupuri pentru a crea lucruri, pentru a face lucrurile - fără micromanagement.
Abordarea "MBWA" sau "managementul prin mersul pe jos" ar putea părea o tehnică depășită, dar pentru unii proprietari de afaceri, aceasta funcționează - dacă nu într-un mod nou. Pentru a face acest lucru fără a-ți microniza angajații - sau chiar dacă ești în același spațiu de birouri - influențează atât termenele de pornire ale companiei, cât și cultura companiei.
Am cerut membrilor Consiliului Young Entrepreneur (YEC), o organizație nonprofit cu participare exclusivă la invitație, formată din cei mai promițători tineri antreprenori din țară, urmată de întrebarea pentru a afla sfaturile lor pentru a rămâne pe lângă proiectele lor de pornire:
"" MBWA "sau gestionarea prin mersul pe jos: îl folosiți și dacă da, care este cel mai bun sfat pentru a ști ce se întâmplă fără micromanagement?"
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Sunt șeful acum
"Dacă ați angajat bine, fiecare angajat-cheie este mai talentat decât dumneavoastră în domeniul lor. Deci, valoarea dvs. într-o sesiune MBWA este de a asculta și de a ajuta la dezangajarea provocărilor. La LabDoor, de obicei, o să ridic un scaun și să stau liniștit până când mă grăbesc, să ofer câteva sfaturi utile și să-l las pe colegul meu să se întoarcă la lucru. ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. Gen Y Îi plac verificările frecvente "Micromanaging devine un rau rău, deoarece păstrarea de filme aproape de angajații dumneavoastră necesită mult timp și efort din partea CEO-ului sau a managerului. Gen Y îi place să aibă o mulțime de feedback, atâta timp cât vă permiteți angajaților suficientă libertate de a face greșeli și de a crește. Cred că verificarea frecventă poate fi un lucru foarte bun. " ~ Caitlin McCabe, Branding Real Bullets
3. Timpul de urmărire a echipelor virtuale "Cu echipa mea virtuală, modul principal în care analizez timpul echipei mele este să-i cer să se conecteze pentru a-și urmări timpul de raportare. Folosim oDesk, iar când ne-am conectat, ecranul de programe captează la fiecare câteva minute, astfel încât să văd ce a făcut echipa mea la momentul înregistrării. Acest lucru vă ajută să vă asigurați că un VA nu este pe Facebook atunci când timpul este înregistrat pentru articolul de marketing și oferă o responsabilitate suplimentară. " ~ Kelly Azevedo, ea a primit sisteme
4. Integrarea interogărilor în conversații "Am folosit MBWA și am descoperit că într-adevăr ajută la întărirea relațiilor personale cu persoanele cu care lucrez. Odată ce începem să vorbim, în cele din urmă devine natural să aducem la ce lucrează și să obțină un statut% 2
