Provocarea managerului este de a insufla motivația printre angajații săi. Chiar și cu cea mai bună strategie în vigoare, o organizație este eficientă doar dacă angajații sunt motivați să se comporte bine. Ed Locke și Gary Latham sunt cercetători de vârf și dezvoltatori ai teoriei de stabilire a obiectivelor, care descrie modul în care managerii pot motiva angajații.
Obiectivul de stabilire a obiectivelor
Potrivit "Managementului Contemporan" de Gareth R. Jones și Jennifer M. George, teoria de stabilire a obiectivelor "se concentrează pe identificarea tipurilor de obiective care sunt cele mai eficiente în producerea unor niveluri înalte de motivație și performanță și explicând de ce obiectivele au aceste efecte". Managerii constată că, atunci când subordonații participă la procesul de stabilire a obiectivelor, aceștia sunt mult mai probabil să accepte și să atingă aceste obiective și sunt mai motivați și mai performanți.
$config[code] not foundObiective specifice
Obiectivele specifice sunt preferabile obiectivelor vagi. De exemplu, obiectivul vânzătorului de pantofi poate fi vânzarea zilnică de mărfuri în valoare de 500 USD sau obiectivul autorului de a finaliza un roman într-un an - ambele prezintă, în anumite termeni, ceea ce doresc să realizeze. Ele sunt, de obicei, mai eficiente decât obiectivele vagi, cum ar fi vânzarea la fel de mult ca tine poate sau faci cele mai bune. Un alt mod de a crea obiective mai specifice și concentrate este de a elabora planuri de acțiune, cum ar fi orare sau orare, pentru a vă împinge să realizați ceea ce doriți să realizați.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingObiective dificile
Obiectivele dificile conduc, de asemenea, la creșterea motivației și sunt descrise de Jones și George drept "greu, dar nu imposibil de atins". Toată lumea poate atinge un obiectiv ușor și, probabil, jumătate din toți oamenii pot atinge un obiectiv moderat dificil, motiv pentru care au o putere mai puțin motivațională decât un obiectiv dificil de realizat.
Parere
Angajații trebuie să primească feedback de la superiorii lor despre progresele înregistrate în atingerea obiectivelor lor. O altă abordare este feedback-ul de 360 de grade, în care managerii, colegii, subordonații, clienții și clienții își oferă toate avantajele privind progresul angajatului.
excepţii
Studiile recente sugerează că teoria de stabilire a obiectivelor poate să nu fie eficientă în orice moment. Potrivit lui George și lui Jones: "Când oamenii îndeplinesc sarcini complicate sau foarte dificile, care necesită concentrarea lor asupra unei cantități considerabile de învățare, obiectivele specifice, dificile pot afecta performanța." De asemenea, atunci când munca este creativă și nesigură, obiectivele dificile pot fi dăunătoare.
