Să ne confruntăm cu asta - până în momentul în care se lansează în noiembrie, membrii celor mai bune echipe de pornire încep să se gândească la sărbători. Mulți se pregătesc să călătorească sau să vadă familia; mai mult de câțiva vor aștepta cu nerăbdare unele zile greu câștigate.
Dar pentru fondatori, în același timp al anului se semnalează ceva foarte diferit - un moment important pentru regruparea și strategia pentru anul viitor. Și aveți nevoie de echipa dvs. de partea dvs. pentru a face acest lucru în mod eficient.
$config[code] not found
Am cerut membrilor Consiliului Young Entrepreneur (YEC), o organizație nonprofit cu participare exclusivă la invitație, compusă din cei mai promițători tineri antreprenori din țară, urmată de întrebarea de a motiva și energiza membrii echipei ca abordări rapide din 2013:
"Cu apropierea rapidă a sfârșitului anului, care sunt câteva sfaturi pentru a menține echipa dvs. energizată - și brainstorming - pentru anul viitor?"
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
1. Ce aștepți?
"Majoritatea organizațiilor fac greșeala de a face planuri pentru anul viitor în decembrie. Ei bine, până atunci, echipa ta a început deja să meargă. Ei se gândesc la cumpărăturile de vacanță, în timpul liber, alimente și fotbal. Deci, începutul lunii noiembrie este un moment excelent pentru planificarea pentru 2013 - și dacă știu ce se întâmplă, ar putea doar să-i ajute să se concentreze pe vânzări în loc de plăcintă de dovleac! "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Ia-o (Away) Impreuna
"Sfârșitul anului este un moment minunat pentru ca echipa dvs. să dispară împreună pentru a petrece ceva timp lucrand la afaceri în loc să o facă. A avea echipa dvs. de bază într-un mediu non-birou poate încuraja creativitatea în timp ce privi înapoi și sărbătorește toate câștigurile mici pe care le-ați realizat în acest an. Este, de asemenea, un moment bun pentru a vă re-sincroniza viziunea și obiectivele companiei în timp ce strategizați pentru anul viitor. "~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Uită-te înapoi pentru a căuta înainte
"Creați un rezumat al tuturor progreselor înregistrate de compania dvs. de la începutul anului până la acest punct. Amintiți-vă echipei că evoluțiile de zi cu zi pot observa uneori câștigurile mai mari pe care compania le-a făcut și le-ar arăta exact modul în care munca lor grea a fost plătită. Încurajați-i să ia timp să-și reîncarce și să-și amintească toată munca bună pe care au făcut-o anul acesta și cum poate fi replicat acest efort. "~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Devino activ
"Facem activități bi-săptămânale de fitness, sănătate și fericire cu echipa - dar, pe măsură ce ne pregătim până la sfârșitul anului, planificăm să le facem mai mari și mai bune, fie că este vorba de o plimbare de o zi sau de o aventură epică de caiac "~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Stabiliți obiectivele și recompensele! - Împreună
"Setarea obiectivelor este întotdeauna un exercițiu distractiv la sfârșitul anului. După ce terminăm stabilirea obiectivelor, ne dedicăm timp pentru a-și crea premii pentru a-și atinge obiectivele - ar trebui să fie orientate spre echipă, ceea ce toată lumea se va bucura și un amestec atât de atins, cât și de puțin peste cap, Abby Ross, Blueye Creative
6. Menținerea liniilor deschise de comunicare
"Cred că este important, în orice moment al anului, să păstrați liniile deschise de comunicare și baza de contact pentru a vă asigura că echipa se împinge în aceeași direcție și poate înțelege cu ce se luptă fiecare persoană. Am avut o mare înțelegere atunci când echipa se reunește și cineva exprimă o problemă cu care se confruntă … care include vânzări, dezvoltare web și conținut. "~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Profiturile din acțiuni
"Împărțirea profitului este un mare impuls. Ca exemplu, folosind matematica ușoară, să presupunem că vă așteptați să faceți 100 $ în 2013. Spuneți-vă echipei dvs. că 10% din profiturile de peste 100 $ în 2013 vor fi împărțite în echipă ca bonusuri. "~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Stimulente lunare
"Poate fi ușor pentru oameni să se concentreze în ultimele două luni ale anului, în special în jurul vacanțelor - deci da-le un motiv pentru a continua să se întâmple lucruri. Acest lucru poate fi orice, de la un concurs de vânzări până la un pic mai mult timp liber. Pune-te în pantofii angajatului tău. Ce ar continua sa te faca incantat de a veni sa lucrezi, chiar si cu distrugerile de la sfarsitul anului? "~ Sean Ogle, Locatia 180, LLC
9. Efectuați vacanțe pentru inovație
"Dă-le o zi liberă să ia o vacanță de inovare. Spune-le sa se relaxeze si sa se gandeasca unde se indreapta; asigurați-le o zi în care gândesc mai strategic. "~ John Hall, agenți digital talent
10. Repetați misiunea și viziunea
"Nu este suficient ca fondatorii să aibă o misiune și o viziune clară pentru viitor. Repetarea în cadrul companiei, clienților și clienților dvs. este esențială. Amintiți-vă mereu echipei dvs. despre modul în care aceștia ajută clienții și unde se desfășoară compania în următorii 1-5 ani, va fi mult mai probabil să aducă idei proaspete la masă. "~ Phil Frost, ROI pe Main Street
11. Este timpul să sărbătorim
"Concentrați-vă asupra sărbătorilor din anul trecut, mai degrabă decât să vă concentrați asupra eșecurilor. Dacă putem construi un impuls de succes, putem rămâne pozitivi și motivați să extindem aceste povești de succes. Concentrați-vă pe pozitiv și evitați să locuiți pe orice negativ. "~ Jordan Guernsey, Box de formare
Vacanțe de afaceri Foto prin Shutterstock
3 Comentarii ▼
