Ia cartea Reface prin 37 semnale co-fondatorii Jason Fried și David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Când am analizat-o, am remarcat cum ar beneficia firmele de servicii, dar subiectul colaborării cu echipele la distanță ar putea fi explorat în continuare.
$config[code] not foundEi bine, Fried și Hansson au ascultat. Sau cel puțin stelele aliniate. Oricum, mă bucur. Pentru noua lor carte Remote: Office Not Required, Fried și Hansson au decis să exploreze echipe de lucru la distanță. Este mai mult decât o urmărire teribilă. Este un ghid teribil pentru a înțelege cum să colaborezi eficient cu colegii de la distanță. Am luat o copie semnată când Jason Fried a fost intervievat în 1871, un incubator de tehnologie din Chicago.
În plus, Fried și Hansson sunt cei mai buni care știu cum să lucreze o echipă, virtuală sau fizică. 37 de semnale este cel mai bine cunoscut pentru software-ul său de colaborare online Basecamp, Highrise și Campfire. Începută în 1999, compania este o poveste de succes la distanță a echipei, nu numai în comunitatea de dezvoltatori din Chicago, ci și la nivel global (fondatorul Amazonului Jeff Bezos este un consilier). Angajații săi sunt în principal îndepărtați de o echipă mică din Chicago.
Mizele nu sunt numai superioare, ci sunt peste tot
la distanta este scris în același ton și format ca și Reface . Astfel, autorii nu pierd timp în abordarea modului în care să influențeze o tendință crescătoare în întreprinderile mici și întreprinderile mici. Ei notează aspectele fascinante ale stilului de viață la distanță, precum și justificările pentru adoptarea sa. Ei remarcă faptul că orașele au fost odată centre pentru atragerea de talente, dar astăzi tehnologia a inaugurat noi libertăți în ceea ce privește modul în care căutăm locuri de muncă și căutăm noi angajați:
"Avem biblioteci, stadioane, teatre, restaurante și toate celelalte minuni ale unei culturi și civilizații moderne. Dar, de asemenea, avem casete, apartamente mici și cutii de sardine care să ne ducă de aici. Lucky pentru noi, progresele tehnologice care au făcut posibilă munca de la distanță au făcut mult mai bine cultura și viața îndepărtată ".
Autorii resping, de asemenea, o idee greșită despre munca la distanță - ideea că plătiți salarii mai mici doar pentru că angajatul este la distanță. Acestea oferă un argument puternic pentru a face ca oportunitatea de la distanță să merite:
"În loc să mă gândesc" pot să plătesc oameni din Kansas mai puțin decât oamenii din New York ", ar trebui să vă gândiți," pot obține oameni uimitori din Kansas și îi pot face să se simtă bine și bine compensați dacă le plătesc salariile din New York ". Dacă întreaga dvs. forță de muncă este localizată într-un hub fierbinte și plătiți salariile de pe piață, veți fi atacați constant de braconieri ".
$config[code] not foundStrategia care poate inspira angajații spre exerciții semnificative
Experientele autorului injecta o valoare autentică despre aceste pietre de cunoaștere. Ei continuă să numească angajații pe care i-au angajat din locuri îndepărtate. Dacă aveți vreodată o șansă să ascultați Jason Fried, veți obține o adevărată sensibilitate cu privire la aprecierea oamenilor, similar cu acest comentariu partajat în carte:
"Așadar, în loc să încercăm să tratăm motivația ca ceva care poate fi înmuiat artificial doar cu trucurile potrivite, tratați-l ca un barometru al calității muncii și al mediului de lucru. Dacă motivația unui lucrător scade, este probabil datorită faptului că lucrarea este slab definită sau pare inutilă, sau pentru că alții din echipă se comportă ca niște instrumente. "
Există, de asemenea, conceptele memorabile, cum ar fi relaxarea pe M & M (întâlniri și manageri).Mai mult decât simpla sloganuri, conceptele ajută la stabilirea a ceea ce se așteaptă de la un mediu de lucru la distanță și la modul de conectare, cum ar fi utilizarea de conferințe pentru colectarea împreună a lucrătorilor la distanță. Această tehnică face ca tonul cărții nu numai să fie distractiv, ci și util pentru organizarea echipelor dvs. pentru a fi cele mai bune. Autorii abordează și dezavantajele pentru telecomandă, cum ar fi distragerea atenției și lucrul cu mai mult acces la familia ta.
Talentul spune, "biroul nu este necesar". Ei bine, citirea acestei cărți pentru a avea succes în echipele îndepărtate - este. Fried și Hansson scrisese o dată, "învățarea din greșeli este supraestimată". Ei au făcut o treabă extraordinară care acoperă modul în care puteți evita pe a ta în timp ce conduceți o echipă îndepărtată profitabil.
4 Comentarii ▼
