Indiferent dacă este vorba despre 10% din creierul dvs. sau 10% din potențialul dvs. sau niciun procent cunoscut, majoritatea dintre noi trăiesc fără să atingem tot ceea ce avem. Și pentru proprietarul independent al unei întreprinderi mici, care înseamnă, de obicei, că există o echipă care ne-ar putea ajuta să urmărim un nou proiect sau să dezvoltăm o nouă parte a afacerii - dacă știm cum să le folosim.
Team Building intră mereu înapoi la comunicare
Ce spuneți echipei dvs.? Ce ti-a spus echipa ta? Pentru a fi eficient, trebuie să fii clar despre ceea ce vrei cu adevărat de la echipa ta și cine sunt cu adevărat. Sunt potrivite pentru slujba pe care le dai?
Pentru a profita la maxim de potențialul oricărei echipe, începeți cu o acțiune simplă: Ascultați / observați mai întâi.
Înainte de a adăuga sau de a promova în cadrul echipei dvs., ascultați cine este persoana în realitate. Când este timpul de interviu, oamenii șlefuiți știu cum să o "pornească". Singura modalitate de a obține acest lucru este să le puneți în viața reală și să le acționați:
- Urmăriți cum comunică.
- Urmăriți modul în care se ocupă de stres.
- Urmăriți modul în care aceștia utilizează cât mai mult timp.
În acest caz, experiențele simulate sau de încercare intră în joc.
O bază experimentală sau un mediu de testare
Am folosit un mediu de testare / testare de ani de zile când am angajat asistenți administrativi și alți membri ai echipei care au lucrat direct cu mine. După primul interviu, cei câțiva candidați care au fost aleși pentru a trece pe 2nd și interviul final cu directorul au fost acordate 3 sarcini de birou pentru a finaliza în 30 de minute sau mai puțin. Da, a fost un test. Toți candidații au fost informați cu cel puțin 48 de ore în avans și li sa dat o foaie ieftină ca să spunem așa.
Foaia de înșelătorie
Li sa spus instrumentele pe care ar trebui să le folosească pentru a termina testul la timp. Și i sa spus exact ce a fost sarcina: recrearea unui fluturaș, scrierea unei scrisori și pregătirea acestuia pentru a merge la o listă cu 19 destinatari (ca fost instructor la școala tehnică locală, știam ce ar fi trebuit să știe solicitanții și eu știa ce nevoie are biroul nostru).
Acest mediu de testare / test ne-a economisit timp și, probabil, a salvat destul de puțini copaci:
- Unii nu s-au întors niciodată pentru test și deoarece biroul nostru a fost un mediu de stres ridicat, este mai bine să dispară înainte de a petrece ore să le pregătim. În plus, a expus orice căptușit se reia.
- Unii au apărut, dar nu au crezut că ar fi într-adevăr un test - așa că nu s-au pregătit. Și din moment ce stilul meu de conducere a fost foarte amicabil - îmi place să fiu drăguț cu oamenii Și îmi place să fac treaba - am nevoie de cineva care să mă ia la cuvântul meu și termenul limită și să-mi duc treaba.
- Dintre cei care nu au renunțat la mijlocul testului, cei mai mulți nu au realizat niciodată un scor perfect - timpul a fost prea scurt. Scopul a fost acela de a vedea cine cunoștea software-ul (dacă locuiți în CV-ul dvs.) și / sau cine a fost suficient de priceput pentru a face cum funcționează cumva. Scopul era de a vedea cine va renunța și cine va rămâne. În mod obișnuit am recomandat oamenilor inovativi (pentru că puteți învăța mai ușor software-ul decât puteți învăța gândirea rapidă și creativă).
Adevărat pentru a forma, candidații mei preferați din interviul inițial s-au schimbat adesea după acest mediu experimental. Într-o industrie care de obicei a avut o întoarcere mare (mai puțin de un an) - cea mai mare parte a echipei mele de bază și-a ocupat pozițiile de 2 până la 6 ani. Deși acolo unde erau alte instrumente și standarde de comunicare în joc, procesul de interviu era primul pas în a observa cine erau sub presiune.
Ascultați o fotografie prin Shutterstock
7 Comentarii ▼
