Angajarea unui nou CEO este o investiție în viitorul unei companii. Cheia pentru a obține cea mai mare rentabilitate a acestei investiții este punerea întrebărilor corecte în timpul procesului de interviu. Doriți să explorați istoricul fiecărui candidat și să aflați ce puteți despre viziunea sa în ceea ce privește modul în care vede industria și cum se vede că se potrivește și conduce organizația. Este important să vă asigurați că poate formula un plan care să răspundă nevoilor actuale ale companiei și să genereze o creștere susținută.
$config[code] not foundPlanificarea strategiei
Cheia succesului continuu al oricarei companii câștigă un avantaj competitiv durabil. Întrebați-i pe candidați cum ar merge pentru a dezvolta o strategie pentru a atinge sau menține acel avantaj. Deoarece planificarea strategică este un proces în sine, calitatea rezultatului - un set definit de obiective strategice - depinde de calitatea procesului. Având în vedere acest lucru, întrebați candidații ce procese ar urma să dezvolte obiectivele strategice. Un candidat care nu este capabil să aplice o strategie în acest proces își pune capacitatea de a stabili o strategie generală de afaceri îndoielnică.
Cultură
Întrebați-i pe candidați despre rolul pe care îl consideră cultura în strategie și despre experiența pe care o au în modelarea și influențarea culturii la locul de muncă. Deoarece angajații vor fi responsabili pentru implementarea strategiei CEO-ului, cu cât mai mult își cumpără, cu atât mai mare este probabilitatea succesului. Un CEO care poate aduce strategia de cultură și de afaceri în aliniere reprezintă o șansă bună de a conduce compania spre rezultatele dorite, cum ar fi creșterea vânzărilor, a clienților, a veniturilor și recunoașterea mărcii.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingComunicare
Noul CEO trebuie să poată comunica în mod eficient pentru a avansa orice strategie. Cereți candidaților să descrie abordările lor de comunicare și cum ar stabili un plan de comunicare pentru a introduce strategia și pentru a obține angajații la bord. De asemenea, evaluați răspunsurile date pe parcursul întregului proces de interviu pentru a determina ce candidați sunt capabili să se conecteze cel mai eficient cu echipa de interviu. Candidații care mențin contactul vizual și sunt rapid de recunoscut și răspunzători la nevoile și așteptările intervievatorilor pot fi de așteptat să se conecteze la fel de bine cu alți membri ai organizației.
Istoric
Un CEO ar trebui să aibă un istoric al succesului și ar trebui să cunoască atât afacerea, cât și industria. Cereți candidaților să descrie succesele trecute în organizații de conducere similare cu ale dvs. Pe baza experiențelor lor, întrebați, de asemenea, ceea ce văd ca oportunități, amenințări, puncte forte și puncte slabe din industrie și modul în care acestea pot fi aplicate pentru a stabili noua direcție strategică a companiei.
