Ce, angajarea pentru atitudine: o abordare revoluționară pentru recrutarea și selectarea persoanelor cu atât abilități extraordinare și atitudine superbă de Mark Murphy, vorbește despre ce se întâmplă în fiecare zi la întreprinderile din întreaga Americă.
Angajatorii de multe ori angajează pentru calificare și talent. Deși noul angajat poate fi foarte calificat, nu înseamnă întotdeauna că noua angajare este benefică pentru companie. Este nevoie de mult mai mult decât talentul și priceperea pentru ca un angajat să aibă succes. E vorba de atitudine. Cu toate acestea, acest lucru este adesea trecute cu vederea sau primește prea puțină atenție în timpul procesului de interviu.
Dacă un angajat are un talent deosebit, dar nu se încadrează în cultura afacerii dvs., în mod constant se întreabă politica și rolul companiei sau dacă este necesar să vă îngrijorați de fiecare dată când angajatul vorbește cu unul dintre cei mai buni clienți, mare angajat, indiferent de abilități și talente. Angajații dvs. nu ar trebui să se comporte ca "tunuri pierdute" încât trebuie să vă temeți de fiecare dată când interacționează cu cineva sau lucrați la un proiect.
Acest lucru se întâmplă adesea la companiile mari și mici: companiile angajează pe cineva care crede că va fi benefic pentru afacere, dar după o scurtă perioadă de timp încep să realizeze că atitudinea acestei persoane va fi extrem de distrugătoare pentru clienți, alți angajați și pentru linia de jos a companiei. Mai rău, oamenii încep să se teamă că vin să lucreze în fiecare zi, pentru că vor trebui să se ocupe de această persoană. Sa întâmplat asta cu un angajat?
De aceea, Angajarea pentru atitudine, va ajuta directorii executivi, președinții și proprietarii de afaceri, precum și pe oricine din echipa de angajare, să aibă perspectiva corectă în ceea ce privește angajarea persoanelor potrivite cu atitudinea corectă la momentul potrivit.
Este vorba despre atitudine
Ca angajator, dar mai important, ca o autoritate de angajare la compania dvs., doriti ca angajatii sa aiba o atitudine - una care sa sincronizeze cu misiunea si filozofia companiei.
Iata de ce: Potrivit autorului Angajarea pentru atitudine, Mark Murphy (@LeadershipIQ), 46% dintre persoanele angajate în 2012 vor eșua în primele 18 luni de la locul de muncă. Asta e cam greu de crezut, având în vedere situația economică și de șomaj în prezent în care există atât de mult talent care așteaptă să fie angajat. Angajații, potrivit autorului, nu eșuează pentru lipsa de abilități, ci mai degrabă pentru lipsa de atitudine.
De fapt, un uimitor 89% din timp, angajații nu reușesc din motive de atitudine și doar 11% din timp datorită priceperii. Autorul prezintă mai multe detalii fascinante în carte în ceea ce privește motivul pentru care noii angajați nu reușesc.
Mark Murphy, un strateg de conducere, continuă să spună că lumea angajării sa schimbat radical - la fel ca multe alte lucruri în afaceri s-au schimbat încă de la recesiunea din 2008. Companiile de gândire în perspectivă acum recrutează oameni cu abilitățile adecvate plus atitudinea corectă.
Dl. Murphy citează un exemplu de angajare a unui inginer tehnic talentat.Dar ce se întâmplă dacă noua închiriere nu se potrivește culturii companiei? Ce se întâmplă dacă există o chimie slabă în echipă sau grup? Ce se întâmplă dacă individul nu se descurcă bine cu schimbarea? Ce se întâmplă dacă există o lipsă de risc sau o gândire inovatoare, creativă? Sau dacă este prea mult?
Puteți testa abilitățile, dar este mult mai greu să recunoașteți atitudinea. Cu toate acestea, atitudinea trebuie să fie numărul unu pe parcursul procesului de angajare. Tot ce este nevoie uneori este un angajat cu atitudine greșită, deoarece afirmă pe coperta interioară a cărții, pentru a provoca ani de dramă și haos pentru alți angajați și clienți. Cartea se referă la acest tip de angajat ca pe o teroare talentată. L-ai intalnit pe acest angajat inainte, nu-i asa?
Cum de a angaja pentru atitudine
Cartea conturează în detaliu modul de a surprinde și de a identifica talentul de a angaja cu atitudine. De exemplu, cartea discută despre cele mai mari cinci motive pentru care noile angajări nu reușesc:
- Două teste rapide și ușoare pentru a descoperi caracteristicile atitudinii necesare pentru a se încadra în cultura unică a companiei dvs.
- O întrebare de cinci interviuri care îi face pe candidați să dezvăluie adevărul despre ceea ce gândește ultimul lor șef despre ei.
- În cazul în care companiile mari își găsesc cu adevărat cei mai buni candidați.
- Șase cuvinte, majoritatea intervievatorilor adaugă la sfârșitul întrebărilor de interviu comportamental care le distruge eficacitatea.
Această carte va schimba modul în care vă gândiți, abordați și conduceți interviuri în timpul procesului de angajare. Funcționează pentru angajarea personalului de la departamentul de administrație și a recepționerului la titluri la nivelul de vârf al unei organizații. Este costisitor și consumator de timp să investească în noi angajați. De ce nu luați măsuri pentru a asigura cel mai bun candidat într-adevăr este angajat?
Are compania dvs. "șorturi scurte"?
Companiile de succes, cum ar fi Southwest Airlines, închiriază pentru atitudine. Și angajații de succes trăiesc aceste atitudini în fiecare zi. Cu toate acestea, fiecare companie are criterii diferite pentru ceea ce este considerat o mare atitudine. Asta face ca fiecare organizație, inclusiv a ta, să fie unică.
"Brown Shorts" se referă la un intervievator din sud-vest, care a cerut unui grup de intervievați pilot să poarte uniforma de vară a companiei, care include pantaloni maro Bermuda, mai degrabă decât pantaloni formali de lungă durată pe care îi vezi de obicei la piloți. În mod surprinzător, multe dintre potențialii angajați ai pilotului au refuzat să poarte pantalonii scurți - ceea ce imediat a semnalat faptul că acești candidați nu se potriveau perfect cu cultura companiei sud-vest. Oricine a zburat vreodată pe un zbor de sud-vest știe că poți să fii profesionist și să te distrezi în timp ce lucrezi.
Înainte de a vă conduce următorul interviu cu angajații, luați în considerare dezvoltarea unei liste a ceea ce face cultura companiei dvs. unică și diferită - cu alte cuvinte, "șorturile scurte" ale companiei dvs.
Angajarea pentru atitudine este unul dintre aceia care trebuie să citească cărți pentru directorii executivi, președinții și proprietarii de afaceri. Mi-a fost trimisă spre examinare din cauza naturii muncii mele și a experienței mele de afaceri. Acesta este tipul de carte de afaceri la care veți ajunge și care se va referi din când în când - de fiecare dată când vă pregătiți pentru un interviu cu un candidat la un loc de muncă.
Dintr-o dată, "îmi place atitudinea ta" va prelua un sens cu totul nou.
5 Comentarii ▼
