Cu cât compania este mai mică, cu atât mai puține cerințe scrise sunt pentru cineva care să fie președinte. În timp ce companiile cresc, locurile de muncă devin mai formalizate, cu mai multe abilități și experiență necesare. Indiferent de mărimea unei afaceri, președinții celor mai multe companii au multe din aceleași responsabilități, inclusiv team building, dezvoltare strategică și management fiscal.
Companiile mici și mari
La întreprinderile mici, președintele este de obicei proprietarul. Colaborând cu un mic angajat, președintele este foarte activ, supervizând practic fiecare funcție, inclusiv dezvoltarea produselor, finanțele, resursele umane, marketingul și producția. Președintele are cunoștințe de specialitate despre produsul sau serviciul companiei, adesea creând sau inventat. Acest lucru permite președintelui să rezerve ordine mari ca un cvasi-vânzător, care lucrează cu mari jucători din industrie. Dacă președintele nu are expertiză într-o anumită zonă, va externaliza munca pe bază de proiect până când își va permite să angajeze o persoană cu normă întreagă pentru a face munca. Președintele are de obicei responsabilitatea juridică finală pentru tot ceea ce se întâmplă la companie, luând majoritatea deciziilor finale cu ajutorul personalului cheie. La companiile mai mari, președintele, numit adesea un director executiv, ar putea avea cunoștințe limitate despre produse, dar este expert în echipele de management al clădirilor, stabilind strategii financiare și monitorizând performanțele diferitelor departamente ale companiei. Președintele nu are deseori nicio responsabilitate directă, cum ar fi marketingul, finanțele sau vânzările, ci gestionează și pe alții care sunt responsabili pentru acea muncă. Atât la întreprinderile mari, cât și la cele mici, președintele este deseori fața publică a afacerii.
$config[code] not foundTeam Building
Una dintre responsabilitățile cheie ale unui președinte este crearea structurii organizaționale, angajarea celor mai buni oameni disponibili pentru îndeplinirea funcțiilor importante de management. Pe măsură ce companiile mai mici cresc, președintele angajează șefii de departamente, delegând lucrări specifice fiecărui nou manager. La companiile mai mari, președintele lucrează cu un personal de resurse umane pentru a stabili parametrii pentru angajările cheie, dar pentru a angaja HR recruta și angaja angajați. Președintele se întâlnește zilnic cu personalul de conducere executiv pentru a discuta despre strategie, a analiza performanța, a rezolva problemele și a asigura că toate departamentele colaborează.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDezvoltarea strategiei
Un președinte al unei companii creează strategii pe termen lung pentru afaceri, mai degrabă decât tacticile utilizate pentru a le atinge. De exemplu, președintele ar putea determina nevoia companiei de a-și diversifica linia de produse pentru a-și diminua dependența de un produs sau pentru a contribui la creșterea exponențială a venitului dacă compania este matură și poate obține doar o creștere incrementală. Președintele va lucra cu marketingul pentru a identifica modalitățile de a face acest lucru și apoi va aloca sarcina de a cerceta și executa planurile finale pentru specialiștii în marketing. O altă datorie strategică comună a președinților este stabilirea obiectivelor financiare, cum ar fi reducerea datoriilor sau stabilirea veniturilor sau a țintelor de profitabilitate.
Managementul fiscal
Un președinte monitorizează finanțele afacerii și ia decizii privind cheltuielile companiei, serviciul datoriei, strategiile de investiții, problemele stocurilor și profiturile. La companiile mai mici, președintele ar putea lucra cu contabilitatea și producția pentru a reduce costurile generale și de producție pentru a crește marjele de profit. Ar putea lucra cu marketingul și vânzările pentru a examina modificările produsului sau noile metode de distribuție pentru a crește vânzările. Președintele aprobă bugetul anual, monitorizează rapoartele financiare, cum ar fi bilanțurile, situațiile fluxurilor de numerar, declarațiile de profit și pierderi și bugetele departamentale. Președintele revizuiește rezultatele la sfârșitul anului, înregistrările fiscale și rapoartele anuale, dacă societatea este publică. Președintele unei companii publice raportează unui consiliu de administrație, care lucrează cu aceștia pe probleme de stoc, cum ar fi plata unui dividend sau emisiunea, cumpărarea înapoi sau împărțirea acțiunilor.
